旌旗牵手亚非(二)
旌旗系统为成都亚非经营管理开创新局面

经过几个月来旌旗公司与成都亚非的通力合作和共同努力，以实施和运用旌旗管理信息系统为中心的成都亚非牙科信息化工程已告全面完成。

旌旗管理信息系统在成都亚非牙科的成功实施和运用，标志着亚非牙科在经管管理模式得到了一次新的发展。

亚非牙科，是我国西南地区乃至全国民营齿科中的佼佼者。其经营管理之道也广为齿科业界所借鉴。

而在手工环境下的经营管理模式，离亚非“精耕细作”的管理要求，有着非常大的距离。手工流程模式中存在着管理上的盲区，可能导致管理上的失误。病人入院后就诊所涉及到的各流程均大量使用各种纸质媒介，各种挂号单，收费单，优惠卡种类较多，信息量大，管理困难且容易出错，各种经营状况信息难以进行高效利用。在对收费的管理上，由于使用手工模式，不仅增加了管理难度，而且对费用的控制容易出错。伴随口腔行业的快速发展，这些问题已经越来越成为有碍亚非发展更上一个新台阶的障碍。

在经过严格论证和比较，成都亚非选择了成都旌旗数码科技有限公司为其进行信息化建设。自信息化工程开始以来，双方密切配合，通力合作，奠定了信息化成功的基础。旌旗公司与成都亚非多次进行研讨会议，从亚非实际情况出发，制定了行之有效的信息化实施方案，突破原有的经营管理模式，转而采用以信息管理为中心，以经营流程为重点的经营管理方式，使亚非整体的管理向扁平化发展。

亚非以信息管理为支撑，在经营管理层面跃上了一个新的台阶。现在，亚非牙科的整个操作流程已经实现了系统化管理，各种事务均由系统进行控制，整个经营管理流程得到了规范。病人从入院开始，管理系统就开始进行跟踪管理直到出院，原有很多管理上的问题都得到了较好的解决。由于引入了系统管理，加强了对费用和现金的控制，用机打发票代替地手工发票，各类账目更好记录和使用。系统的大量实用功能，如病员管理，预约管理，库房管理等得到了广泛运用。系统生成的各类经营信息及时和准确，随时可由管理人员查阅，有效地为管理层的经营决策提供了依据。

从旌旗管理信息系统在成都亚非正常运行的几个月来看，由于成都亚非的信息化，对病人，员工和医院都产生了积极有利的影响，亚非的经营管理得到了新的发展，实现了扁平化管理的新局面。